會議收入成本：開幕后第一年營運成本及費用 23.0﹪；正常營運成本及費用 16.0﹪。 4. 休閑收入成本：開幕后第一年營運成本及費用 25.0﹪；正常營運成本及費用 18.0﹪。 5. 其它收入成本：開幕后第一年營運成本及費用 16.0﹪；正常營運成本及費用9.0﹪

重點資訊：央行降息；青島上調城區基準地價劃十級嶗山城陽納入范圍； ? 觃劃土地：城陽上馬中規?夢想之城觃劃問世青島將成全國勱漫基地；李滄區上臧爐房舊村改造地塊集體拍賣 土地超53萬平；海爾、城投瓜分市北兩宗地；中交斥資5.9億即墨拿地即墨市政府旁建16萬㎡大型居住小 區； ? 宏觀市場：10月仹PPI跌幅進一步擴大，長時間下跌有傳導至居民消費趨勢，使...

將前期策劃報告中的策略、方案加以實施，進行項目造勢，積累意向客戶，并做好開盤前準備工作，確保開盤時有較好的成交量； 房地產買的其實不是房子本身 更多的是在販賣對未來生活的一種夢想。 挖掘樓盤核心內容，比如好地段、好戶型、好環境、好社區、好物業等等。 要和其他樓盤有概念性的差別之處。 通過整體風格的設計，幫消費者去憧憬、去體會、去感受一個美麗家園的“...

從眾心理-個人不存在明確意見時，遵循群體意見決定自己的態度； ? 兩個原因：確認信息可靠性和怕受孤立；“羊群”效應 慕名心理-傳播者的名望與能夠吸引的受眾、傳播覆蓋率正相關； ? 原因：專業化導致個人局限，必須參考相關行業專家； ? 明星代言人效應。

我們常常在一個城市展開大范圍的市場調研，結果是事實堆積如山，卻很難從中得出有意義的結論，最后，我們將發現調研的70%以上的數據是沒有價值的。如果我們想從詳盡的市場調研中推導出項目最適合做什么，這將是一個極其復雜的過程。這是為什么？

在各種降價信息風聲鶴唳的情景下，成都樓市似乎迎來了2011年度的“最后一戰”：開發商年終還款迫在眉睫，實力房企價格體系的大幅調整、營銷手段的層出不窮、推廣“火藥味”的日益濃烈……種種跡象表明，一幅場面壯觀的“年終大會戰”已拉開帷幕。 （其中：綠地國際花園降到4100元/m2、南延線金融城布魯明頓廣場開盤售價直接由12000元/m2降至8000 /m2 ...

隨著房地產行業的發展，對營銷管理提出越來越高的要求，在這其中，做好每一次開盤工作，使項目得以順暢發展，確保公司經營指標的實現又被提到更高標準，因此有必要加強開盤工作的系統性、規范性和科學性，力爭每個項目都能成功開盤。

項目位于固安 , 距離規劃的首都二機場10公里；地鐵天宮院站20公里；大興城區28公里；南三環39公里項目緊鄰京開高速、大廣高速以及106國道，同時項目有社區大巴，可以直接對接地鐵天宮院站，根據前六期項目成交分析：客戶以小康家庭為主，多次置業類別，主要以海淀和朝陽為主，購買因素主要體現在交通便利以及生態環境

特色山景地產,花園洋房；規劃以“生態、文化、健康、休閑”為理念，打造興隆一流的坡地水景精品居住社區，弘揚“熱帶、湖景、山地、休閑”的主題元素。用地景觀條件較好，北側及東側視野開闊。價格：全款95折，層差100，起價10000元/平，均價11000元/平，含800元/平裝修;促銷手段：打折、團購 網站宣傳：我房網、人民網、搜房網、搜狐焦點、海南地產、中國樓盤...