任何一件新鮮事都會帶來一陣激動，甚至一陣熱潮。是的，新一季的《我的歌手》就是這樣，微信的朋友圈和新浪微博又被刷屏了。

上一季，《我是歌手》博得大眾眼球，立刻高貴冷艷起來，沒能搭上這班快車的商家悔青了腸子，于是，當新一季孕育而出，N多品牌都希望自己能成為站在風口上的幸運者。

目前來看，毫無意外，更多傳統老咖選擇了昂貴的品牌冠名，節目中段的廣告插播，意欲借大眾聚焦，刷臉、硬植入，做刷出自己的存在感。

但如此每周一次，綿延不過數月的節目，真的能讓主婦們在洗衣時想起你的品牌？讓孩子的家長們采購時，虔誠地拿下你的奶箱？別做夢了，喝咖啡想起星巴克，吃快餐想起麥當勞，那可不是靠這個。

所謂營銷，無非說人話、貼時事、聊興趣、搞科普，借勢而起，聚力而發，務必求得“正中”目標用戶下懷。用經濟學的老說辭，這是賦予人們“效用”，使其獲得感動、身心爽快。而用鮑德里亞在《消費社會》中的說法，則是“刺激和制造人們的欲望”，在如今“消費者主權時代”，顯然，后者更為現實、性感。
因此，更能貼合消費者的玩法才具有真正的驅動力。

比如，京東在《我是歌手》期間推出“喜搖搖”活動，讓用戶以App“搖一搖”，博取各種獎品，更牽出“賭”的刺激，貼合人性的貪、嗔、癡，自然不乏玩者。這便是所謂的“移動屏”與“電視屏”結合的“多屏聯動”。

當然，對于京東而言，刺激消費者來“玩”還有更深層次的意圖。要知道移動端“隨時隨地隨身”的特性，決定著它一定是用戶數據最豐富的寶庫，消費者用得越多，京東能獲得的行為數據越多，更能清晰消費者習性。
例如，粉絲們參與抽獎的時段、積極性，對哪些獎品感興趣，是否連帶其他消費……都可以與其地域、年齡等其他數據維度相結合，得出更細致的用戶“畫像”，還可以為以后的各類營銷活動積累經驗。這正是劉強東回歸時，所謂的在“大數據上要有所突破”。

其實，這正是多屏聯動的真正深意，移動互聯網大行其道，但還沒有到完全顛覆電視的地步，此時，對于各品牌金主而言，與其將移動端、電視端對立、割裂地對待，倒不如尋求融合利己的方法，吮吸一切可以利用的用戶數據，構建自己“濕潤”的數據生態。
國外，曾有大牌，通過在電視節目中植入超聲波信號，在節目播放時，以手機App接收信號，玩抽獎，送流量，做互動，不僅贏得更多用戶關注，也大大豐富了企業的數據存量和數據維度，走向馬太效應的正循環，迅速PK掉競爭對手。

短期內的引爆點，并不足以樹立品牌，抓住人性，尋求聯動，拓寬數據通路，開辟數據新路才是正途。如此看來，移動屏才是極大的礦藏所在，只要讓它滲透到各種營銷玩法中，你能獲得的，遠多于所謂的廣告。“有50%的廣告費被浪費了，但我不知道浪費在哪了！”還會是箴言么？