新聞機器，顧名思義，也就是一種機械化制造新聞的技術手段。由于其有著快速準確的特點因此在一出現的時候就“驚艷”了大眾。那么在媒介融合的大環境下，這種技術會威脅到新聞媒體嗎？如果真的對傳統媒體有威脅，那么他們通過媒介融合又應該如何“絕地反擊”呢？

一、媒介融合：需擰成一股繩共同奮進

要發展新型媒體，傳統媒體必須打破畫地為牢的利益格局，媒體內部也不能各自為營，要由競爭變為競合，努力實現將好的設計、創意、資源、用戶等開放、分享。傳統媒體應主動擁抱新興媒體，攜起手來融合發展，做大增量，這是大勢所趨。

媒體融合之路，目前尚無固定套路。我們所做的，就是在實踐中探索、試驗、調整和適應。從原來平面媒體單一的資源整合，到打破行政界別與電子多媒體嫁接，再用“互聯網+”改造傳統媒體，推動報網、臺網一體化，一步步實現全媒體融合發展新格局。

二、媒介融合正確方法論：將資源轉化為資本，將影響力抓轉化為生產力

國內很多傳統媒體面臨著發展困境，其中還包括多家黨媒。黨媒作為主流媒體是宣傳工作的主陣地、輿論引導的主力軍，影響巨大、優勢明顯，作用不可替代。在推進媒體深度融合過程中，不管格局怎樣變化，主流媒體的定位和導向不會變、品牌和優勢不能丟?？删退闶侵髁髅襟w，如果不謀發展安于現狀，難免失去優勢面臨困境。

近年來，新華日報構建起良好的頂層設計，由上至下整合所有資源，通過一份份策劃吸納一切資源，再經團隊合作轉化為一場場成功的策劃活動，實現了資源向資本的轉化。而將影響力轉化為生產力，要創新報道方式方法，發揮報紙主流主導作用，再運用新媒體輔助宣傳。

這需要增進與地方黨委政府的溝通交流，還要加強輿情服務，助力各地黨委政府提高輿情研判能力和輿論引導能力。

三、媒介融合最核心：內容生產

堅持融合發展，需要我們不斷強化互聯網思維，推動傳統媒體和新興媒體在內容生產、采編流程等方面深度融合，實現技術、人才隊伍方面的創新。目前，海南日報集團大力推進媒體融合發展，成立了集團新媒體中心，已形成七報一網一刊一社的新媒體矩陣。

融合發展還體現在記者工作機制的轉型上，海南日報探索“中央廚房”報道處理機制，記者將稿件第一時間傳給新媒體，雖然新聞呈現形式不同，但通過這種多層次的傳遞、傳播，壯大了主流輿論聲音。在重大事件報道中，記者通過QQ群、微信群，通過網絡直播頁面，24小時發稿。

新媒體充分利用即時、互動的優勢，以老百姓的視角和語氣，用短、小、微等方式推出系列專題和新聞。

總結：新聞機器的出現對于傳媒來說或許是一個不小的挑戰，但是我們絕不能因為這種改變就盲目退縮。我們應當利用好當前的媒介融合，倡導技術為王，內容是根。當紙媒無法吸引企業商家，我們必須增加手中的籌碼，不斷創新，跟上時代的發展步伐。當紙媒遭遇發展困境，我們必須勇敢向前，原地等待則可能被淘汰。