去看過電影《我不是潘金蓮》的人應該對之前鬧得沸沸揚揚的馮小剛撕逼萬達王健林事件再熟悉不過。事件的起因是馮小剛的新片《我不是潘金蓮》上映，但是市場反響不是挺好，然后正好碰到，該影片在萬達排片率超低，疑似被故意區別對待。于是馮小剛在微博直接喊話王健林，容直指萬達有意為之，導致殃及池魚。王健林根本就懶得搭理，倒是遭到了王思聰的強有力阻擊，吃瓜群眾還在為此時津津樂道的時候，撕逼背后的真意圖也浮出水面，和王思聰撕逼實際上是馮導為新片《我不是潘金蓮》宣傳的一種營銷手段罷了。

從9月8日起，《我不是潘金蓮》劇組就頻頻參加各大電影節，或是提名，或是得獎，似乎總是占據著話題熱搜，霸占了大眾視線。從營銷人的角度來看，馮小剛和王思聰的撕逼事件無疑電影一個重要的營銷手段。實際上兩人撕逼的立場是不一樣的，馮的憤怒即源于此：萬達院線沒有給他的新片足夠的排片。而片的票房業績受制于院線這個渠道，這是電影產品運營者的難言之隱，前不久《百鳥朝鳳》的制片人方勵下跪就是對院線這一渠道無奈的表現。

國內品牌極大的制約是渠道，如果品牌自身沒有獲取客流（流量）的能力，這就不得不使品牌寄生于渠道，而這正是國內品牌的軟肋，很多寄生于此的品牌都看不到未來，而渠道是客觀存在的，并且不是每一個品牌都有能力擺脫，所以品牌營銷需要建設品牌的IP化。所以馮小剛此次與王思聰撕逼實際上就是把院線渠道對于影片的制約擺在了大眾的面前，但他的營銷乏善可陳，僅僅想通過一次炒作就能畢其功于一役，既是偷懶，也是營銷思維的短視。