近幾年國內市場遭遇逆境，對每一個行業都是一項考驗，在當今互聯網信息透明的狀況下，生存的空間被大大壓縮，對于國內企業來說，如何做好營銷打破國內市場的逆境已經成為當務之急，面對如此形勢，一些品牌也分享了一些自己的經驗。

老板電器

隨著時間的推移，對于傳統行業來說都會遇到諸多的疑惑和問題，如何通過創新和解決核心問題是企業保持繼續發展的關鍵因素。老板電器的葉丹芃就列舉了企業在這工程中遇到的問題和解決辦法。增量市場趨勢平緩、高毛利吸引大量跨界競爭者的涌入、效率低下，庫存大，執行效率低下等等問題讓老板電器一度面臨著巨大的挑戰，但老板電器不是一個靠天吃飯的企業，沒有按照國家標準放假過，比企業行業每年多奮斗過幾千小時。葉丹芃認為這就是中國的實業精神，不管時光如何演變，這種精神永遠不會變。

沃爾沃中國市場

沃爾沃中國市場的易寒表示，不管是外資品牌、國有品牌，還是實業品牌，都應遵循。無論是什么領域，對于堅持，對于品牌的專注，以及創新都該孜孜不倦的追求。沃爾沃的品牌營銷從來不是重復營銷話術，而是利用多媒體的變化，采用更多方式，走入消費者內心。

薇美姿（舒客）

薇美姿（舒客）總經理曹瑞安認為，今天是一個資源整合的時代，也是一個鏈接的時代，在資源有限的今天，品牌可以實現聯合，實現資源整合，從而服務于消費者。