新興廣告行業的興起給傳統的報刊廣告帶來不小的沖擊，以成都報刊廣告為例，電視、雜志、互聯網等傳媒激烈猛攻，報紙廣告的市場空間被不斷緊縮、搶占，報刊中廣告總量中所占的份額在過去的5年中下降了4．5個百分點，面對如今如今廣告市場的嚴酷競賽，如何在有序的變革中搞好企業內部的管理和發展，是成都報刊廣告如今面臨的一系列亟待解決的問題。

問題一：對廣告客戶結構特點缺少了解。大多數報刊廣告缺對本身廣告客戶的組成方式不了解，缺少宏觀計劃，隨機的尋找客戶這種方法將直接導致廣告客戶結構的分散性，影響報紙廣告收入，對廣告長時間運營不利。

問題二：缺少主動搶占廣告資本的意識。大多數報刊廣告處于”守株待兔“的狀態，這種缺乏主動出擊的意識往往會導致與廣告主錯過，從而浪費大量廣告資源。

問題三：相關部門之間缺少交流與協作。各部之間僅限于內部工作，缺少交流協作，特別是本該在報紙上作付費廣告的公司以其它辦法在報紙上發布信息，使報紙直接或許間接地丟失了大量的廣告收入，構成很多廣告資源的浪費。

問題四：缺乏廣告運營的人才。報刊廣告方面，既懂新聞事務又了解廣告運營的復合型人才較少，再加上報社現有的廣告運營人才資源也正在逐步丟失，報社只保存少量廣告人員擔任廣告代理的管理工作，忽略報社本身廣告運營人才的培育，從而使得報刊廣告在一定程度上受到了人才因素的影響。