現在的云南白藥集團已經擁有云南白藥氣霧劑、白藥膏、膠囊、牙膏、創可貼等涵蓋了中藥領域與大健康領域的產品族群，這些卓越成績的背后，是是一個百年品牌脫胎換骨的過程——伴隨著國有企業改革的陣痛，經營理念轉變的艱難，以及品牌傳播方式的一步步嘗試與摸索。云南白藥經歷了大刀闊斧的改革，構建起全新的經營模式，憑借百年秘方的盛名和差異化競爭，充分實踐了老民族品牌與新經營理念的創新融合。

當然了，一開始的云南白藥也并不是走得一帆風順的，公司發展遇到瓶頸，當時的問題在于產品結構過于單一，那時已經很少有人愿意使用藥粉加紗布加膠布包扎傷口的繁瑣形式。白藥散劑似乎跟不上潮流，市場急劇萎縮，銷量一度下降到了幾百萬瓶。就是在那個時候，王明輝董事長提出五年戰略，重新拿回中國小傷口護理的市場份額第一，企業開始以全新面貌，蓄積民族醫藥品牌與國際醫藥巨頭對話對峙的巨大能量。

從此以后，云南白藥在品牌傳播平臺選擇也是非常堅持和集中的，多年獨家冠名CCTV-1/CCTV-3《星光大道》以及多年獨家冠名CCTV-4《中華醫藥》。都讓云南白藥既拉通了與大眾消費者的距離，又提升了百年白藥的品牌高度。通過電視端冠名、節目內植入、藥店報名參賽、線下海選選手，云南白藥不僅在電視端配合節目的錄制，也在線下把活動宣傳做足做實，實現了品牌宣傳線上線下的全方位覆蓋。2016年全新開啟的電視劇長秒廣告投放形式，成為其他藥企紛紛效仿的品牌傳播模式。

云南白藥選在選擇平臺上也可謂是相當明智的，國家平臺給白藥提供品牌背書，憑借這個國家信任、百姓放心的品牌背書，白藥可以運用到更多領域，云南白藥的成功證明了一個事實：老品牌通過產品創新，重塑消費模式，并借助恰當的傳播平臺，選擇合適的傳播方式，不僅可以適應激烈的市場競爭，更能實現突破性增長，所以不得不說云南白藥背后的平臺競爭力是非常強大的，這些有利可靠的條件成功為其品牌傳播奠定了堅實的基礎。