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喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了

2015-05-14 17:01:36
核心提示:百事可能是全球擁有較多頂級明星代言的品牌,年輕時影響過我們的偶像,一定都入圍過百事的大名單,從主導了全球娛樂文化的巨星級人物邁克爾杰克遜,麥當娜,碧昂斯,到在中國擁有大批粉絲的偶像周杰倫,蔡依林,古天樂,黃曉明等等,大手筆的明星策略為百事贏得了關注.


  但現在,風向扭轉,喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了,百事曾簽約的大牌明星在經歷著更新換代,此時百事反而需要卸下自己的“明星包袱”,真正接地氣的與年輕人溝通。


  不是品牌自己制造內容,而是引導公眾討論話題,是近幾年營銷思路的一大轉變,可口可樂通過更換包裝,在引導消費者互動上有過成功的嘗試,從這個角度上看,百事在2015年在迎來一個新的挑戰,不通過那些大明星,百事將如何與普通消費者產生對話?或者說,如何將已有的明星還給消費者?


  歷史上百事也曾經發動過一次成功的話題營銷,1975年百事可樂在美國的超市,商場發起了大規模的“盲品”活動,邀請消費者在不知情的情況下品嘗百事可樂與可口可樂,最終實驗表明,超過50%的消費者認為,百事可樂的口感要優于可口可樂,而這個稱之為“百事挑戰”的項目,也幫助百事從可口可樂手中奪回了關鍵的市場份額。


  2015年百事將在全球重新啟動“百事挑戰”,不過不再是挑戰可口可樂,而是號召消費者挑戰自己。在全球市場,亞瑟小子,J羅,博爾特等明星將在自己的領域各自為戰,而在中國市場,百事將更有針對性地邀請幾個不同領域的牛人發起挑戰,社交媒體是這次Campaign的主戰場,而百事的包裝也將配合改變。


放下大牌明星,關注年輕人


  如今已經難有橫掃一個時代的天王級明星出現,消費者的興趣在多元化和社群化,過去的明星使用策略已經不適用,今年百事將會挑選十二位特定領域的牛人迎接挑戰,圍繞的主題有音樂、電影、運動、科技、設計和創業,而消費者則可以在網絡上為自己喜歡的挑戰項目來點贊。值得注意的是,在中國市場的傳播中,百事并沒有直接引用全球市場Pepsi Challenge“百事挑戰”的說法,而是借用諧音“百事挑(tiāo)贊”。


  據廣告門了解,這么做是因為在外國人看來,“挑戰”其實是一個很中性的詞匯,但中國人認為“挑戰”帶有一點攻擊性,因此 “挑(tiāo)贊”——挑選你所贊,可能更適用于品牌傳播。


  目前,確定會參與挑戰的明星有歌手吳莫愁,演員李易峰,唱作家李榮浩,90后漫畫人陳安妮,自由行者小左,小小發明家薛來,環保盒子哥王曉波,邊界攝影師童夢,民謠詩人馬頔,創變者阿菜,鏡頭外魔導騰飛以及新生代青春女子偶像團體SNH48。


  這十二位年輕人都是各自領域中的“教主”,他們組成 “百事挑戰者聯盟”,在不停自我挑戰的同時,也帶動消費者互動。在電影領域,李易峰將在何炅的新片《梔子花開》中,迎接一個挑戰,而在運動領域,百事將帶動消費者來挑戰夜空下的萬人狂歡,世界上最色彩斑斕的5公里“熒光跑”(Illumi Run),首次來到中國,并將在廣州、北京、上海、深圳、四大城市開跑。

 

2015百事挑贊


喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網


包裝變更,推出六種“挑贊罐”

 

  如今消費者對一件產品的注意力越來越短,隨著夏季飲料消費高峰的到來,諸多品牌也完成了從產品到包裝的推陳出新,比如可口可樂在今年夏季會開玩“臺詞瓶”,而統一旗下的“小銘同學”,除了打出“冷泡茶”的新概念之外,還試圖用更可愛的包裝來吸引年輕消費者。

 


喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網

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飲料商們為迎接夏季高峰而推陳出新


  在一個不斷的創新的市場之中,沒有新動作,可能就意味著被忽視,借助“百事挑贊”的活動,百事可樂也終于更換了長期以來的藍色包裝,六種顏色的“挑贊罐/瓶”分別代表六個挑戰領域,同時還融合進了中國元素以及涂鴉感的西方設計元素,雖然只是限量版,但也算是百事對包裝變更的一次大刀闊斧的嘗試。

 

  據了解,今年百事在全球范圍內都會推出限量版包裝,而中國市場的包裝則完全是由中國主導設計的,目前挑贊瓶和挑贊罐都在鋪貨中,預計在5月中旬到下旬,新的包裝就會上市。

 

  挑贊罐/瓶的推出,一來可以對銷售起到促進作用,二來消費者也可以掃描挑贊罐上的二維碼,參與挑贊互動,而在后期罐子的數量可能會與消費者點贊數相結合,比如對某一主題的包裝消費越多,代表點的贊也就越多。


喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網

百事可樂推出“挑贊瓶”


 喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網

喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網


喝可樂的小鮮肉們,已經不關心郭富城和古天樂了—— 易播網


百事將推六款“挑贊罐”


  “百事挑贊”實際上是“Live For Now(渴望,就現在)”的一次落地執行,此前Live For Now在消費者的印象中,更像是一個口號,而缺少足夠的話題互動去充實它的內涵,相比之下,“挑戰”則更容易引發出具象的事件,讓用戶參與進來,這也是百事全球CMO兼高級副總裁Kristin Patric所提到的,“百事挑戰”帶出了品牌“Can-do(敢做)”的精神與態度。


  而“挑戰”本身也真正讓百事進入到自己的話語體系,他們不用再和可口可樂分享“快樂”,也不用在產品層面正面“撕X”,與其說這個夏天,百事在給消費者發起挑戰,不如說,他們也在迎接一個自己的挑戰。



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源:中國廣告網

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