關于羅胖和羅輯思維的動靜，最近好像沒那么多了。不能說節目不好了，實在是大家想看的、可看的東西太多，越積越多，越多越不看，最后索性放下了。不過這不代表它沒有動作。今天一篇由羅輯思維官方微信發出的題為《廣告業逆襲：甲方閉嘴，不服來戰》的文章在朋友圈迅速流傳開。

　　文章大概意思是這樣的：羅胖和他的羅輯思維找來25位中國頂尖創意人為甲方做廣告，但前提是身為甲方的你“不許插嘴、不可以提修改意見?！泵~只有25個，而且并非先到先得，72小時的報名后，創意人有“挑客”的權利，被選上的甲方需要付5萬元的創意費。

對于這一事件，不少圈內人也都有著自己的看法：

“甲方閉嘴”派

　　這派中的人認為，廣告業作為一個玩創意、玩想法的行業，就該有些新模式，否則在所謂“洪水野獸”的互聯網面前，即便是不少十多年的資深創意高手，反而不如 一些靠技巧和營銷的網絡人混得好——這不是說傳統創意人不能適應新的網絡社會，只是沒有新的創意階層的組織和工作模式。在某種程度上，羅輯思維創造了一個 平臺、一個機會，以后如果真有“段子淘寶店”，或許也不新鮮。

　　此外羅輯思維作為一個有著不錯資源和受眾群的自媒體，想與其合作的品牌不會少，但真正實現了的合作就那么幾個，如何留住這些品牌對羅輯思維是個難題。而這 次推出的活動不僅有可能滿足品牌的現有需求，同時還存在未來繼續挖掘的可能，反正要的是曝光，怎么玩就看羅輯思維自己的了。這點對于不少媒體也有著指導意 義——手頭有那么多客戶資源，怎么養好他們，怎么玩，是個事。

　　一位切實參與其中的前廣告人在被問及參與理由時就說道“一件事一旦去做了，就一定有收獲”。想必這也是不少愿意參與其中的創意人和品牌的想法，反正沒什么 損失，如今的傳播環境下，過程比結果重要，玩好了名利都有，玩壞了名利也有，大不了換個玩法就是了。甚至有的甲方就直接表示，“這年頭品牌花好幾萬找自媒 體、段子手寫篇文章的也不在少數。就當是買幾個文案，買幾個段子了，反正不算貴。

　　特別是對于那些小品牌來說5萬買不了TVC、買不了雜志電臺，也就買個話題，買個大咖的靈感，順便還能借勢傳播傳播，“我的廣告是某某大牛做的”，挺有面子也。

“乙方張腿”派

　　相對于“甲方閉嘴”派，“乙方張腿”派則更多是從后期、從執行的角度去觀察。

　　以這些頂尖創意人的能力出點好文案并不難，關鍵是甲方愿意花多少錢用于文案輸出后的傳播，如果不傳播，可能就是一場在社會化媒體空間中的封閉性活動，收益 更多的是羅胖和羅輯思維；但如果甲方真的為這個文案進行后期跟進和執行，那么行業規則公然被破話怎么解決——你跳過廣告公司的整個流程，直接找創意人寫 “私人”文案，真的好嗎？

　　這或許也是很多想法最終沒有走下去或者直接夭折的重要原因——作為一個玩家是個可以不計結果的玩，但是作為一個更為正規的行業，這么玩或許并不那么妥當。

　　而暫且不論事件最終進行的結果會怎樣，從事件被關注、被討論、熱議，其過程都有超過最終結果的可能，畢竟在如今的互聯網環境下生存1個月的話題都是極其少見的，真到結果出來哪天，或許大眾早已不再關注了。

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來源：廣告門