企業報紙印刷，以報紙信息媒介為產品的印刷的流程。對于一家企業報紙印刷來說，向數字邁進并沒有想象的那么簡單，因為這些關系到印刷企業的經濟效益、生產效益，報社都是一步一步的實現工作流程的。下面小編為大家介紹一些關于企業報紙印刷的相關內容。

近年來，受網絡與電視媒體的沖擊，紙質媒體的發展受到挑戰,報紙印刷總量呈萎縮態勢。且報業面臨體制的變革，在過去體制之下，報社屬于事業編制，出報經費由國家撥款，所以很少計較印刷費用的多少，紙張定額的高低。而自2003年以來，由于報社陸續轉企改制，報紙印刷環節的成本越來越受到重視?；钤床蛔?、價格持續走低、品種大幅增加、批次印數普遍下降，這些都使報紙印刷企業感受到前所未有的巨大壓力。而規范企業業務管理流程，改變粗放管理機制，降低報紙生產成本，向內部管理要效益，成為廣大報紙印刷企業尋求突破的重要途徑之一。

企業報紙印刷成本管理：

(一)成本管理運行體系不完善

成本控制效果有限要做好成本管理工作,需要有健全的組織機構,配套的規章制度和嚴格的評價考核體系,同時及時修訂考核指標,保證其先進性、合理性、可操作性。目前成本管理更多停留在領導的嘴頭上,會上強調,會后無具體措施。指標制訂不科學,隨意修改,考核缺乏嚴肅性。

(二)成本觀念淡漠

職工參與管理意識不強成本包括生產過程及管理中發生的一切費用總和。在企業中人人都是成本的制造者,也是成本管理的執行者。但大多數職工沒有成本概念，普遍存在認識誤區，認為成本管理是財務部門的事，降低成本是會計人員的事，成本控制是會計和領導的事，與自己無關。

(三)成本管理對象單一

產品成本受多方面因素的影響，實踐中企業更重視內部經營活動和賬面管理，忽略其它影響因素。以點蓋面，成本管理缺乏全面性，整體性。

企業報紙印刷應側重以下幾個方面：

（一）科學制定成本考核指標

成本考核指標是實際成本的參照物，通過對比分析，能夠清晰地看出計劃完成和沒有完成的原因，從中發現管理需要改進的地方，為成本管理服務?？梢哉f，科學制定成本考核指標，合理進行成本分析和嚴格落實目標考核制度，是成本管理取得優秀效果的重要保證?？己酥笜说闹贫ㄒ紤]指標的先進性、合理性。例如制定材料消耗定額，要與企業當前的消耗水平、歷史完美水平及同行業中完美水平進行比較，避免定額過高或過低，不利于實際操作。先進、合理的定額指標應當位于當前水平及同行業中完美水平之間，同時制定定額必須結合具體的生產技術條件。

（二）統一領導，上下結合，建立成本控制縱橫交錯責任網

成本是一個綜合性指標，它涉及到企業的所有人員和全部生產過程，因此應形成一個較為完整的成本管理體系。在日常的成本管理活動中應積極組織動員各級各部門人員共同參與成本控制，提高職工成本管理意識。要做到縱向印刷成本各項控制指標分解落實到科室、車間、班組或個人;橫向印刷成本的定額標準等控制指標歸口生產、供應、財務等職能部門管理。在經濟責任制帶動下，充分調動職工管理成本的積極性，主動性，并嚴格落實獎罰，將成本降低的目標與職工個人利益掛起鉤來。

（三）建立健全原始記錄

建立健全原始記錄是成本控制的基礎要求。產品產量、品種、質量、原材料消耗、工時考核、工藝流程和設備使用情況等原始記錄，是進行成本考核和管理的重要依據，決不能流于形式。