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扒下自媒體外衣 還是內容之爭

核心提示:扒下自媒體的外衣,你會發現自媒體間的競爭本質還是內容,而不是載體、平臺之爭,好的載體、平臺只能是錦上添花,并不能雪中送炭。這點從紙媒的此次變革就可以看出來,并不是說紙媒開個微信、做個官網就能存活,而是需要去迎合用戶進化后的閱讀習慣去做內容。



在剛剛過去的2013年,中國互聯網圈又火了很多概念,什么互聯網思維、互聯網金融、可穿戴設備、大數據等等,其中自媒體尤為出彩,那么自媒體又是什么?

所謂自媒體就是指一個普通市民或機構組織能夠在任何時間、任何地點,以任何方式訪問網絡,通過現代數字科技與全球知識體系相聯,提供并分享他們的真實看法、自身新聞的一種途徑和即時傳播方式(來源于百科)。

從這段描述中我們可以看出自媒體本質是“人”,而只要有人的地方就有江湖,自媒體當然也不例外。于是乎各種自媒體聯盟紛紛出現,各種自媒體大師開始走穴,各種自媒體平臺應運而生,甚至還出現了自媒體人因站隊,相互排擠對方派系的現象。

他們紛紛冠個高端大氣上檔次的組織名字,做的還是傳統媒體、公關圈的事情,唯一的改變就是媒體的內容由采編變成了UGC,甚至這點都沒有改變,因為新浪從博客時代開始就一直就是采取的這個方式,所以說自媒體本身可能就是一個偽命題。

扒下自媒體的外衣,還是內容之爭

其實自媒體并不是什么高大上的產物,更不是壓死紙媒的最后一根稻草。無論是權威的專家,還是街道侃侃而談的大媽,他們只不過是有獨立思想的自媒體人,區別在于他們所影響的范圍、傳播的載體不一樣而已。權威的專家可以去擁有百萬觀眾的電視媒體上去發表自己的觀點,而街道大媽則是在街道鄰里間發表自己的觀點,這都是認知盈余的表現。

或者我們換種角度來看待自媒體,自媒體就像是當年的個人站長,微信、微博或者是搜狐新聞客戶端就像是當年的建站程序,最后你會發現開個自媒體賬號與當年建個科技博客基本是殊途同歸。

脫下自媒體的外衣,你會發現自媒體間的競爭本質還是內容,而不是載體、平臺之爭,好的載體、平臺只能是錦上添花,并不能雪中送炭。這點從紙媒的此次變革就可以看出來,并不是說紙媒開個微信、做個官網就能存活,而是需要去迎合用戶進化后的閱讀習慣去做內容。

一面是浮華,一面是現實

令筆者感觸深刻的是最近和很多傳統媒體人聊天,被問及較多的問題就是“我是不是該離開傳統媒體去做自媒體?”說實話,筆者也不知道如何回答是好,因為傳統媒體人看到的是自媒體浮華,甚至是虛假的一面。諸如鬼腳七雙十一微信廣告售賣價格過萬,程苓峰在百度百家日入過萬,羅振宇通過微信公眾賬號24小時狂攬800萬等等,但是真的如此嗎?

據一位不愿意透露姓名的資深傳媒大佬(其與羅胖私交甚好)透露,實際情況并不是這樣,這有點像心理學中的從眾心理學,這些自媒體人聲稱自己有多少受眾、故意造勢以提升廣告的售賣價值,但是往往廣告投放的實際效果會很差,這個時候他們就會以影響力搪塞之。如某不知名自媒體人號稱自己的公眾賬號粉絲里有PONY(馬化騰),其可以通過內容定制將特定信息傳達給PONY,但是這樣的內容定制卻價值不菲。

其實與網站的競爭規律一樣,自媒體也是遵循長尾規律的。只有那么少數幾個人,在媒體的聯合幫助下突圍了出去。而更多的所謂“自媒體”,在自媒體業內,或者媒體業內扮演的只是群眾演員。其文章得不到媒體方的流量支持,自己本身也沒有影響力,所以經常出現很多好文無人問津的情況。無人問津也就意味著沒人關注,就更別提媒體價值和收入了。

一面是浮華,一面是現實,或許這才是如今的自媒體的生態。

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