《南都娛樂周刊》主編陳朝華通過微博爆料稱，海爾發郵件通知媒體，今后不再向雜志投放硬廣。

乍一看，大新聞；仔細想想，卻覺得這趨勢早就在發生中，并不意外。

起初要弄清的是這則消息的一個細節，就是海爾郵件中是說：雜志硬廣告媒體業務不再發生，但海爾將繼續投放內文植入廣告和新媒體廣告。

從這個細節來問幾個問題，做為新聞的解讀。

1、雜志的收入會收到影響嗎？

這取決于海爾對雜志投放的總額度是否會發生變化。

如果海爾總體投放額度沒有變化的話，那變化的只是形式，內文植入廣告和新媒體廣告無疑更能吸引廣告主。唯一有影響的是雜志投放的比例，因為每個雜志在內文植入廣告、新媒體廣告模式上發展進程不同，海爾完全可以根據新的市場格局來分配投放比例，但整體不受影響。

那雜志要怎么做？創業家牛文文年前發布的文章里就講到，《創業家》傳統硬廣的商業模式早在兩年前就開始了轉型，并在新媒體上有著長足的優勢。

雜志永遠是內容為王，稿子好是硬道理，但誰先改變內容形式和商業模式，就有可能在雜志行業的變化中取得更多的優勢。

如果海爾總體因為策略調整，減少了對雜志的投放，那雜志的收入一定收到影響。而剩下的額度是否能獲取，還要看原雜志是否在新媒體和其他廣告形式有布局。

2、海爾這么做是為什么？

海爾早該這么做了。

如同一位同事對此事的評價，在門戶打個廣告還能通過用戶數據分析看到是大概哪類人在點擊，在雜志上弄上三頁廣告根本就不知道誰在看。

海爾這么做的一個根本原因就是提升營銷的效率。上周，海爾CEO張瑞敏頻頻提及一個流行詞：互聯網思維，而加速企業與用戶之間的距離、做生態圈、取消無效的營銷方式，就是海爾應對互聯網轉型的一個舉措。

3、海爾是第一家嗎？會是一個趨勢嗎？

不是。海爾絕不是第一家提出全面向互聯網轉型的傳統3C企業。但之前那些有沒有真的轉變，外界并不能完全知曉。

是否是趨勢呢？海爾依然擁有著巨額的營銷費用，其他廠商的投放需求也在轉變。別說雜志硬廣了，互聯網門戶的硬廣也在轉型。

在大數據時代，社交平臺、新聞資訊平臺承載著更好的營銷效率，門戶都在做更新的DSP（需求方平臺）、RTB（實時競價）等多模式廣告，在這些新形勢的廣告下，雜志硬廣的吸引力會小很多。

理想中的RTB技術，海爾可以將一款中檔的冰箱廣告精準推送到中等收入、要換家居、價格敏感、對質量有需求、家庭財務掌管者（常常是妻子）的眼前，這樣的效果遠不是雜志硬廣能比擬。