經營品類相對較少；價格 統一；商場規模數千或超 過1萬平方米；功能為購 物、休閑結合體。 萌芽期 1900-1949 代表企業：秋林公司、先 施百貨、上海永安公司 經營形式：自營 盈利模式：采銷差價 高速發展期 1950-1995 商場規模增長迅速，1991 至1995年，百貨店數量增 速560%；利潤率提升至 10%左右；商品由生活必 需品轉向高檔消費品。 經營形式：自營、柜臺出 租（后期成主要經營形式） 盈利模式：采銷差價、租 金 低潮期 1996-2002 銷售規模和利潤率下滑， 1997年全國百強百貨店利 潤率跌至2.74%；涌現閉 店風潮。 轉型發展期 2003年以后 經營形式：聯營，商場統 一管理、收銀、提供發票 盈利模式：租金、銷售抽 成、提點等 2003年以后，各大百貨公 司相繼發展連鎖經營，百 貨發展回暖；2007年以后， 聯營模式遭遇天花板，百 貨商場尋求轉型；2013年 百貨O2O模式興起。